AKTUELLE THEMEN BEI UNS
In der ersten Jahreshälfte 2010 stellen wir folgende Themen in den Vordergrund.
Internationales & Virtuelles Projekt Management
Viele Unternehmen arbeiten zunehmend in Projekten und die Bedeutung der
klassischen Linie ist in vielen Branchen bereits zurück gegangen. Insbesondere
in internationalen Firmen setzen sich übergeordnete Matrrix-Strukturen durch
und erfordern das Zusammenarbeiten in Projektform.
Dieses Seminar vermittelt in 3 abwechslungsreich gestalteten Tagen die Grundlagen
des Projektmanagements. Intensiv werden die 5 Phasen des klassischen
Projektmanagements anhand von umfangreichen Fallstudien erarbeitet:
* Die Analysephase, in der die Projektidee skizziert wird, in der
Ziele und Umfang beschrieben werden und das komplexe Projektumfeld mit allen
stakeholdern untersucht wird.
* Die Grobplanungs-Phase oder Machbarkeitsanalyse, um die Idee
greifbarer zu machen und erste Chancen und Risiken einer erfolgreichen Umsetzung
darzustellen.
* Die Planungsphase, in der Ressourcen geplant und Zeitpläne inklusive
Meilensteine gesetzt werden.
* Die Implementierungs- und Kontrollphase, in der Abweichungen
vom Projektplan genau beobachtet werden und ein spezieller Augenmerk auf
dem Risikomanagement liegt.
* Die Abschluß- und Review-Phase, um den Erfolg des Projekte zu
bewerten und Verbesserungsmöglichkeiten für die Projektorganisation und
das gesamte Unternehmen zu skizzieren.
Kommunikation in Projekten
Oft wird die Bedeutung der Kommunikation im Projekt und aus dem Projekt
heraus unterschätzt. Wem sage ich wann was? Ein Kommunikationsplan
für den Normalfall und für die Krise ist sinnvoll.
Risikomanagement bei Projekten
Na, es ist doch bislang immer alles gut gegangen.
Virtuell und multinational - auch erfolgreich?
Bei vielen Kunden sehen wir durch Restrukturierungen neue Matrix-Strukturen entstehen, die als Organigramm verteilt und damit implementiert werden. Daily Business läuft aber vielfach noch in den alten Bahnen, da virtuelle Strukturen aufgrund ihrer Unpersönlichkeit von den meisten Mitarbeitern wenig angenommen werden. Wie schaffe ich denn den Kontakt, wenn ich als Chef oder Projektleiter nicht vor Ort bin? Und wie meistere ich den nächsten Schwierigkeitsgrad, dass nämlich mein Projektteam z.B. aus 5 verschiedenen Nationalitäten an 6 Standorten besteht??
Arbeiten in virtuellen Teams
Die Kommunikation insbesondere in Großunternehmen wird immer virtueller,
E-mails und Tele-Konferenzen prägen unsere Arbeitswelt. Sind wir dadurch
wirklich schneller geworden? Wie effektiv sind Teams im Raum? Wie motiviert?
Effektiver Umgang mit Virtualität steht im Zentrum dieses Seminars.
Multinationale Teams
Gibt es eine global business culture? Brauchen wir eine? Nein, was wir brauchen
sind grundlegende Fähigkeiten, um mit oder in multinationalen Teams
effektiv und zielstrebig arbeiten zu können. Lernen Sie im Seminar
unsere cultural toolbox kennen.
Coaching
Wir setzen Coaching bei unseren Kunden als begleiende Maßnahme in
Veränderungsprozessen ein. Alle Coaches folgen dem ressourcenorientierten
Ansatz, bei dem die eigene Lösungskompetenz des Klienten gestärkt
wird.
Wir bieten Coaching in Köln und Hamburg in eigenen Räumlichkeiten
an. Gerne kommen wir auch zu Ihnen.
Für bestimmte Fragestellungen empfehlen wir Ihnen eine intensive Arbeit
auf der Seminarfinca bei Lloret de Vistalegre auf Mallorca.
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